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运营管控部部门职责
发布时间:2013-07-08 10:08    来源:洛阳水利建设投资集团有限公司
一 、制度建设
   负责编制公司运营管理体系的规章制度,负责对公司投资资金使用办法进行规范并审核。
二 极速牛牛计划_welcome、战略规划
   负责组织公司的战略研究极速牛牛计划_welcome,包括环境研究、竞争性研究等极速牛牛计划_welcome;
三、计划管理
   将公司的年度工作目标分解到各项目极速牛牛计划_welcome、相关部门和所属企业,制定相应的计划,及签定相应的绩效目标责任书;负责跟踪、督导计划执行情况,促进目标的实现。
四、绩效管理
   协助综合部建立公司各部门、所属企业的组织绩效管理体系,并定期进行绩效考核和绩效沟通。
五、统计分析
   收集、整理、汇总各项目、部门、所属企业的相关数据等极速牛牛计划_welcome,并对其经营业绩、运营水平、管理能力进行调研和分析研究极速牛牛计划_welcome,提出改进的建议极速牛牛计划_welcome,定期提交领导极速牛牛计划_welcome极速牛牛计划_welcome,作为决策参考极速牛牛计划_welcome。
六、综合管理
   根据法律法规和企业制度的要求以及企业的实际需要,对公司项目所属企业的安全极速牛牛计划_welcome极速牛牛计划_welcome、消防、质量极速牛牛计划_welcome、计量等工作进行督导和检查;负责公司综合开发项目、投资项目的运营协调极速牛牛计划_welcome。为公司部门和投资标之间提供必要的协调和支持,确保公司整体运行的良好环境极速牛牛计划_welcome。
七、其它工作
   完成领导交办的其它工作极速牛牛计划_welcome。
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